宜昌集團泊兮酒管公司：抓實黨建品牌創建點燃高質量發展紅色引擎
2024年以來，泊兮酒管公司黨支部堅持把黨建引領作為推動改革發展的紅色引擎，積極打造“匠心泊兮至誠至精”黨建品牌，助推黨支部增強凝聚力、提升戰斗力、發揮創造力，實現黨建與經營融合發展，引領公司經營量質齊升。
學習創先，凝聚推動企業改革轉型的磅礴力量
嚴格落實“第一議題”制度。堅定不移用黨的創新理論武裝頭腦，通過集中研討、專題講座、現場教學等多種形式，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。堅持把“引進來”與“走出去”結合起來。邀請上級領導、專家學者走進支部進行專題輔導，組織黨員前往紅色教育基地和警示教育基地參觀學習，讓廣大黨員在專業解讀和現場教學中增強黨性修養。做好黨建工作和經營業務互促共進。把黨建工作要求落實到具體業務工作中，推進黨建和業務深度融合、相互促進、共同提高，凝聚起推動改革發展的強大合力。
組織創新，鍛造推動企業高質量發展的戰斗先鋒
優化夯實組織體系建設。今年年初，公司全面負責泊兮·江南和泊兮·書香兩家酒店運營管理，支部根據公司改革實際，及時調整支部機構，選優配強支委班子；堅持“瘦身”與“健身”結合，推進公司架構改革及人員優化，將原本的7個部門調減為5個部門，在職職工由72人精簡至40人。革新壯大發展基本盤。啟動“小切口”經營改革，對餐飲部分進行整體外包，將商業街原咖啡店引進酒店大廳開展合伙經營，全年節約能耗成本約31.63萬元、人工成本約134萬元。制定泊兮酒管公司與門店經營管理融合方案，后臺人員變“管理員”為“服務員”，取消雙休制，執行總值班制度，下沉門店參與一線經營管理，提升酒店對外服務品質及服務質量。
工作創效，發揮推動企業高質量發展的獨特優勢
泊兮酒管公司黨支部積極落實“酒店＋”工程，助力公司經營創效。酒店＋團客。公司黨員按照“團客鋪底，協議客拓展，散客補充”拓客思路，積極挖掘拓展客戶渠道，引進宜昌首批境外旅行團，接待境外游客2000余人，獲得協議客戶近百家，泊兮·江南酒店接待團隊旅客入住超2萬人，為全年的經營打下堅實底盤。酒店＋景區。聯合清江畫廊、九畹溪、三峽千古情等熱門景點，共同開發旅游套餐產品，推出“暢游美景，樂享舒適”景＋酒系列特惠套餐活動，實現門票、住宿、餐飲、娛樂等一體化服務。酒店＋二消。創建泊兮品牌四季產品，黨員帶頭共創二消，在大堂增設咖啡休閑吧，豐富酒店業態，二消實現增創營收60余萬元。
服務創優，打造引領企業高質量發展的匠心品牌
打造星級服務。制定標準化服務內容清單、增值服務清單、巡視巡檢清單，明確服務過程的每個環節和細節，建立酒店標準化服務流程和規范，將“且行且歌且停泊”發展理念落到實處。推出親情服務。以“提升服務品質”為著力點，打造暖心服務模板，今年來，泊兮酒店堅持暖心服務，收獲賓客好評200余條，線上平臺美團長期保持5.0分，攜程、去哪兒網4.9分，充分體現賓客對泊兮酒管公司暖心服務的極度肯定和認可。送上暖心服務。公司酒店鄰近的宜昌市奧體中心今年承接了6場明星演唱會，黨支部組建黨員服務隊，為觀看演唱會的住店客人提供免費接送服務，讓賓客安全、便捷到達演唱會現場，今年以來累計接送住店賓客900余人，接送里程超1500公里，受到住店賓客一致好評。
下一步，泊兮酒管公司黨支部將持續以“匠心泊兮至誠至精”黨建品牌創建為抓手，強基礎、促業務、樹形象，匯集更廣泛的干事力量和先進活力，推動公司黨建優勢更快轉化為高質量改革發展的強勁動能。