宜昌集團本部黨支部聚力創建服務型黨支部，開啟賦能新篇章
2024年，宜昌集團本部黨支部立足二級本部職能部室服務經營一線的職責定位，圍繞“實干創新‘四力’賦能”黨建品牌，不斷提升人才發展力、創新創效力、品牌運營力、融合凝聚力，構建業務從賦能出發、工作從賦能入手的黨建業務融合機制，實現“圍繞賦能抓黨建、聚力賦能促發展”的深度融合。
建強組織隊伍，夯實發展底盤
黨委組織部以《組織架構暨三級管控工作方案》為整體框架，梳理二級本部管理職責和子公司業務板塊，形成“1＋3＋N”管理體系，本部管理部門由10精簡為5個，管理子公司由10家整合至6家。堅持“瘦身”與“健身”結合，隊伍活力得到顯著增強。通過舉辦各類培訓活動、開展“后備人才培養計劃”和輪崗交流、吸納多名優秀青年人才，不斷提升團隊的專業素養和綜合能力。通過精簡機構，優化人員配置，培養人才隊伍，為集團的創新發展打造堅實發展底盤。
聚焦創新創效，提升發展能級
黨委組織部深入貫徹落實國企改革深化提升工作要求，指導清江畫廊公司、實業公司、云華大老嶺公司開展市場化薪酬績效改革，實施分層分類考核，建立績效結果兌現與個人崗位績效、組織經營業績結果雙掛鉤機制，全面強化“經營為王”導向。市場運營中心通過指導產品煥新、運營創新，賦能三級子公司經營創效。財務風控部全面統籌資金安排，建立健全風險管控體系，全面提升降本增效能力。綜合管理部不斷優化工作流程，推進制度“廢、改、立”，助力三級子公司提升工作效率，聚焦主業發展。戰略企管部從項目著手，以精準的市場研判，準確的政策把握，科學推進項目謀劃，為公司有效投資提供保障。紀檢工作部立足職責主動作為，以有力監督護航高質量發展。
做實品牌運營，營造發展氛圍
本部黨支部高度重視品牌建設，綜合管理部以“六員一體”技能拓展和“龍虎榜”評先活動為抓手，促進員工職業素養提升，促進各經營單元爭先向上，以實際行動踐行“實干就是效益，創新贏得未來”為核心的企業文化理念。黨建工作部精心制定了“宜路由你－黨旗領航”黨建品牌，指導各黨組織結合所在板塊和企業特點，圍繞經營管理中心任務，挖掘黨建與經營工作的契合點，打造“一企業一品牌”“一支部一特色”。市場運營中心圍繞“一芯三帶”戰略發展布局，精心策劃“宜路由你且行且歌”品牌主張和“虎鳳和鳴叩響世界”超級符號，以樹品牌、展形象、拓市場為核心目標，開發系列子品牌，積極營造具有宜昌集團特色的品牌文化氛圍。
弘揚團結精神，凝聚發展合力
本部黨支部充分發揮融合凝聚力的積極作用，通過加強業務交流和人才支援、開展豐富多彩的文化活動、積極為員工排憂解難等措施，不斷提升內部凝聚力和向心力。在急難險重任務前，本部黨支部堅決服從宜昌集團黨委的統一指揮、統一協調、統一調度，以高度的大局意識和全局觀念，形成了全集團一盤棋的優勢。?今年相繼聯合實業公司、泊兮酒管公司、秭歸文旅投等，舉辦聯合主題黨日或團建活動，積極響應清江畫廊“五一”“十一”旺季增援、泊兮酒管公司愛心車隊等號召，創建“一區兩崗三隊”，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
宜昌集團本部黨支部積極探索創新黨建融入經營的工作載體、工作方法和活動形式，各項工作成效顯著，贏得了經營單元多方認同。下一步，宜昌集團本部黨支部將持續以“服務”為底色，通過高效整合與優化資源配置，強化“四力賦能”，推動集團整體向更高層次邁進，開啟賦能新篇章。